Как повлиял карантинный кризис на работу сотрудников?
О самоизоляции, работе из дома и заморозке личного бизнеса опросили более 3000 сотрудников российских компаний эксперты «Kelly Services».
Что делают работодатели, чтобы помочь своим сотрудникам пережить кризисное время? Какие прогнозы у сотрудников на их будущее и что они планируют изменить в своей карьере, когда кризис, наконец, закончится?
В исследовании «Kelly Services» приняли участие 3071 респондент – 54% мужчин и 46% женщин из разных регионов РФ, большинство — из Москвы (54%) и Санкт-Петербурга (20%); другие регионы — 26%. Большая часть опрошенных − работники в возрасте от 26 до 33 лет (39%) и от 34 до 45 лет (37%). 12% − молодые специалисты в возрасте от 18 до 25 лет. Еще 11% − работники 46 – 65 лет, и менее 1% – 65 лет и старше. Около 51% опрошенных относят себя к специалистам. Другая половина включает в себя начинающих специалистов (9%), линейных руководителей (28%) и руководителей высшего звена (12%). Исследование проводилось с 30 марта по 7 апреля 2020 года.
Наличие опыта удаленной работы до начала кризиса
Опытом удаленной работы на постоянной основе до кризиса обладали всего 6% опрошенных. Основная часть респондентов либо постоянно работали в офисе (64%), либо были заняты на производстве (15%), а также работали в магазинах (9%), торговых центрах, ресторанах и кафе (6%). Другие 6% работали с применением других форм занятости, таких как разъездная работа, фриланс, вахтовый метод и пр.
Изменения в работе в связи с пандемией
43% респондентов ответили, что работодатели частично или полностью перевели их на удаленную работу из дома, 25% опрошенных продолжают работу в обычном режиме на предприятиях непрерывного цикла, 6% признались, что их рабочий график и доход сократили, а 5% респондентов пришлось взять очередной или неоплачиваемый отпуск, 3% – отправили в обычный отпуск с сохранением 75% оклада. 6% опрошенных в связи с коронавирусом потеряли работу.
Отрасли, оказавшиеся наиболее подготовленными к переходу на формат удаленной занятости: «IT/Телекоммуникации», «Товары народного потребления (производство и продажа)», «Фармацевтика/ медоборудование», «Онлайн-ритейл», «Финансы/инвестиции/страхование», «Профессиональные услуги и консалтинг».
Коммуникации компаний с сотрудниками в период пандемии
Здесь главным инструментом взаимодействия в условиях удаленной занятости оказался всем известный инструмент — электронная почта: 52% кандидатов получают информацию от руководства через нее. 43% работодателей используют внутренние корпоративные платформы, 35% проводят онлайн собрания на платформах «Zoom», «Teams» и «Skype», а 22% кандидатов рассказали, что не получают от работодателей никаких сообщений и новостей по изменениям в компании.
Согласно данному опросу, 63% опрошенных заявляют, что получают достаточно информации от работодателя и находятся в курсе последних изменений. При этом 19% отмечают, что у них имеется ряд вопросов, на которые нет четкого ответа и разъяснения ситуации от работодателя, а 13% из-за отсутствия информации просто не понимают, что происходит.
Изменение отношения к работодателю в период кризиса
Очевидно, что много работодатели столкнутся с, так называемым, «кризисом лояльности» сразу же, как только пандемия утихнет. Сохранить доверие к компании и свою репутацию надежного работодателя смогут лишь те, кто вовремя сориентировался и взял ситуацию под контроль.
Результаты опроса показываются, что 38% опрошенных считают нормой, что работодатель заботится о своих сотрудниках. 30% респондентов отметили, что действия компании в кризисной ситуации смогли увеличить их лояльность, а 23% признались, что их работодатель проявил себя не с лучшей стороны.
Ваши действия, если кризис окажется затяжным
Вопрос, наиболее насущный для каждого работника, а также работодателя — что произойдет, если кризис продлится дольше, чем все предполагают?
37% сотрудников считают, что работодатель обязан сохранить их рабочее место и доход при любых обстоятельствах, 34% рассчитывают на сохранение 75% заработной платы в случае простоя, 34% респондентов готовы рассмотреть переход на сокращенный рабочий график с понижением заработной платы, а 11% согласны на отпуск за свой счет с сохранением рабочего места.
Ваши действия, когда все закончится
Рассматривая вопрос о карьерных планах по окончании кризиса, 61% опрашиваемых вполне не против остаться с текущим работодателем в текущей индустрии. 16% планируют сменить работодателя и продолжить карьеру в той же индустрии, а еще 16% — планируют сменить и работодателя, и профессию, которая, на их взгляд, показала свою экономическую нестабильность. Не удивительно, что работники, планирующих сменить работодателя и индустрию, в большинстве своем отмечены в так сферах, как «Туризм/гостиницы/рестораны» и «Спортивные клубы/фитнес/салоны красоты».
Данное исследование позволяет выделить три наиболее важных аспекта:
1. Сейчас очень важно, чтобы работодатели, деятельность чьих сфер приостановлена в связи с самоизоляцией, получили должную поддержку. Таким образом после окончания кризиса можно будет вернуть этих работодателей вновь на рынок и избежать огромного количества новых безработных.
2. Больше половины опрошенных сотрудников (60%) готовы в настоящее время на частичное сокращение своего дохода с помощью ухода в отпуска и простои, дабы помочь своим компаниям выжить, а себе — сохранить рабочие места. Компании не должны забывать об этом, им необходимо начать активно использовать свои возможности по оптимизации рабочего времени своих людей.
3. Самоизоляция показала, что дистанционная работа из дома для многих оказалась совсем не такой комфортной, как можно было подумать. Большинство компаний вообще оказались не готовы к переходу на домашний офис — сотрудникам не хватает компьютеров, мощностей, IT-поддержки. Мнения респондентов разделились: те сотрудники, у которых имеются все условия для эффективной работы из дома будут готовы работать удаленно и после завершения самоизоляции. У тех же, кто не обеспечен хорошими условиями для работы из дома, а также достаточной инфраструктурой и поддержкой, хотят поскорее вернуться в офисы и на предприятия.
Последние новости
Законопроект направлен на выравнивание условий торговли на внутреннем рынке и «обеление» экономики. Для этого вводятся новые правила налогообложения покупок на иностранных электронных площадках.
Мы привыкли доверять пометкам «эко» и «био» на товарах: кажется, что так мы выбираем более безопасный и бережный вариант. Но не всегда эти слова означают реальные экологические преимущества. Иногда это просто способ привлечь внимание и поднять продажи.
Рынок продуктового ритейла меняет курс: вместо «строить больше» теперь делают ставку на «строить умнее». Ещё в первом полугодии 2025 года темпы роста заметно просели — снижение составило 19,1%. Особенно сильно притормозили жёсткие дискаунтеры: их экспансия сократилась почти вдвое — на 50,7%. Во многом это связано с тем, что стали меньше расти сети «Светофор», «Маяк» и «Доброцен».
С 1 сентября 2026 года в России появляется новая обязанность для бизнеса — принимать к оплате цифровые рубли. Банки должны будут дать клиентам возможность проводить операции с третьей формой национальной валюты, а продавцов постепенно обяжут ставить соответствующий платёжный терминал. Поправки уже внесены в закон «О национальной платежной системе» и закон «О защите прав потребителей».
Транспортная отрасль стоит на пороге масштабных перемен: бумажные накладные постепенно уходят в прошлое, уступая место цифровым аналогам. Новый порядок, закреплённый федеральным законом от 07.06.2025 № 140‑ФЗ, затрагивает всех, кто хоть как‑то связан с перемещением грузов — от отправителей до экспедиторов. Теперь привычный бумажный пакет документов должен превратиться в набор электронных файлов, которые живут в специальной государственной системе.
Маркировка товаров постепенно охватывает всё больше привычных продуктов — и теперь на полках магазинов привычные творожные сырки, макароны, мёд, мюсли и даже картофель быстрого приготовления появляются с особыми кодами. Для производителей и импортёров это не просто наклейка на упаковке: за каждым кодом стоит чёткая отчётность — нужно фиксировать, когда и какой товар выходит на рынок. Так система «Честный знак» шаг за шагом делает оборот прозрачнее.
С 1 января 2027 года заработает новый механизм, который позволит отслеживать динамику стоимости важнейших товаров по всей цепочке их движения. Суть в том, что правительство получит право определять, какие ведомства смогут запрашивать у ФНС данные о компаниях и предпринимателях, работающих в продовольственной сфере.
Формат самовывоза уверенно завоёвывает популярность: всё больше покупателей предпочитают забирать заказы самостоятельно, встраивая эту небольшую остановку в привычный маршрут — по пути с работы, по дороге на дачу или во время обычной прогулки по району.
на наши новости